我的教學理念
一般的企業主經營公司，要學習的東西非常非常之多，過去的老闆十之八九需要會銷售，這十多年來只要有開公司的，除了要會銷售，還加上一堆網路行銷要學，最慘的是每過幾年，就要重新學一堆，從 Google、Yahoo! 和臉書，都還沒學會，聽說又要再學IG和抖音，深夜想著：「不知道明天又有什麼要學？」就失眠睡不著，早上起來頭昏眼花去到公司，每一個部門都來說他們的問題，光是處理問題就又過了一個星期，所以，這種使用補破網的方法到處抓資料管理公司，總是治標不治本。
老闆懂很多卻總是不夠用，想到還要再學更多新的東西就覺得很累，因此，很多老闆的心聲是：
「我已經很忙很累了，不要再叫我學什麼東西，網路上的東西一堆，我以前也去學了很多，教科書上的學問也非常非常多，都太碎片，就算去學了，也沒辦法應用在公司，或用了也沒感覺，只會讓我和員工『從很累、變成更累』而已，也很難反應到真實業績上。」
如果老闆覺得腦力不夠用的話，那應該要如何省時省力的去改善公司呢?
企業的問題：表面缺引導，實際缺後盾
很多行業的老總都覺得自己在孤軍奮戰，缺少整體力量的支撐，也缺少一個強大的後援。
我從很年輕當管理者的時候，發現事情不如預期的時候自己經常只能生氣，不知道要怎麼辦，我可以去看很多書學習寬恕靜心，但是開公司不是慈善企業，沒有收入還是不行，會對不起員工的家庭和員工的未來，所以一直在找，有沒有一套簡單理解又真正可行的自然法則可以用來管理，
後來我學習了學習技術，也研修輔導員課程，我喜歡將理論與實際做更深入的融合，將企業的經驗和成果總結出來讓我的學員了解，企業管理的艱深知識應該如何落實。
因此我喜歡講的都是身邊發生的事情，與實際的工作場合會遇到的問題「零距離」，以前書上那些難以把握，重要卻抽象的理念、理論、原則等等，都化為現實工作中，可以觸摸和驗證的經歷和場景。
使用務實、透徹、生動的方式來啟發與陪伴企業主們成長，掌握管理現場的大局關，可以看透公司裡的大小事情，因此我的學員會有完全不同於以往同類培訓的感受，我喜歡啟發學員在面對工作中遇到的種種問題時，可以將學到的東西馬上在工作中運用與驗證。
客戶見證
