您曾檢視過公司的管理模式嗎?
各個公司有不同的環境與階段,以下分享四個典型模式:羽毛球雙打模式、足球隊模式、交響樂隊模式和軍隊模式
A【羽毛球雙打模式】
您一定看過羽毛球比賽,當中會發現,隊友之間並無明確分工前後場,最重要的是贏得勝利的結果。透過一起訓練,彼此依靠著信任培養默契。
➡此模式適合中小型合夥創業公司,重點在有高度互補性。
B【足球隊模式】
球員共有11人,如果叫全部人都要去搶球,那肯定不能贏,因此必須有前鋒、中場、後衛、守門員等明確分工,保有自主性,最後為每場比賽發展各戰略。
➡公司有了小規模時,就會發展此模式,各個職位分工合作。
C【交響樂隊模式】
樂隊有上百人,有更加明確的部門,五大部門之下有各小部門,底層由若干樂手組成,典型職能分權制。指揮流程好比企業精神;樂譜好比公司制度,用來明確管理每位樂手。
➡適合成熟具有大規模的公司,注重流程,制度與企業價值觀非常明確。
D【軍隊模式】
軍師旅團營連排班,軍隊式的管理方法是更嚴格的職能分權,成員只需要重視自身本分行為,使用獎懲模式激勵,要求服從性、目標導向。
➡適合大企業、高密度人群行業,各個成員緊密聯繫,展現高度組織力。
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以上沒有最好的管理模式,只有最適合的。
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